Telah menjadi hal yang umum bahwa hardskill dan pengalaman kerja sering kali menjadi fokus utama dalam proses rekrutmen. Namun, terdapat pendekatan lain yang semakin mendapatkan perhatian yaitu personality hire. Konsep ini menekankan pentingnya kepribadian kandidat dalam menentukan kesuksesan mereka di perusahaan.

Artikel ini disusun sebagai panduan komprehensif bagi para profesional HR dan pimpinan perusahaan untuk memahami dan menerapkan personality hire secara efektif dengan pembahasan definisi, manfaat, tantangan, serta langkah-langkah praktis yang dapat diambil untuk mengintegrasikan pendekatan ini ke dalam strategi rekrutmen perusahaan.

Apa itu Personality Hire?

Personality hire merupakan strategi rekrutmen yang mempertimbangkan penilaian kepribadian kandidat, selain keterampilan dan pengalaman kerja mereka. Tujuan utama dari pendekatan ini adalah untuk menemukan karyawan yang tidak hanya memiliki kemampuan teknis yang dibutuhkan, tetapi juga memiliki kepribadian yang selaras dengan budaya perusahaan dan nilai-nilai tim.

Berbeda dengan rekrutmen berbasis keterampilan yang lebih menekankan pada berbagai kompetensi teknis, personality hire mengidentifikasi lebih jauh ke dalam karakteristik individu yang mencakup motivasi, gaya komunikasi, kemampuan beradaptasi, dan cara mereka berinteraksi dengan orang lain. 

Kepribadian yang sesuai dapat meningkatkan sinergi dalam tim, mendorong kolaborasi yang lebih baik, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif karena para kandidat yang akhirnya terpilih telah disesuaikan dengan kondisi tim saat ini. Dengan demikian, kolaborasi tim yang optimal dapat diraih secara lebih cepat sehingga perusahaan dapat mencapai produktivitas yang lebih tinggi dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan dan memotivasi.

Mengapa Personality Hire Penting?

Rekrutmen dengan pertimbangan penilaian kepribadian kandidat bukanlah sekadar tren semata. Pendekatan ini memiliki dampak signifikan terhadap berbagai aspek dalam perusahaan, termasuk diantaranya:

Kerja Tim yang Lebih Efektif

Kepribadian yang saling melengkapi dalam sebuah tim akan menciptakan sinergi dan kolaborasi yang lebih baik. Tim yang terdiri dari individu dengan kepribadian yang sesuai cenderung lebih efektif dalam menyelesaikan konflik, berbagi ide, dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Komunikasi yang lancar dan pengertian yang mendalam di antara anggota tim juga berkontribusi pada efektivitas kerja tim.

Amplifikasi Budaya Perusahaan

Karyawan yang memiliki kepribadian yang selaras dengan budaya perusahaan cenderung lebih bahagia, terlibat, dan produktif. Mereka lebih mampu beradaptasi dengan nilai-nilai dan norma-norma perusahaan, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang harmonis. Sebuah budaya perusahaan yang kuat tidak hanya menarik talenta terbaik, tetapi juga mempertahankan mereka dalam jangka panjang.

Baca juga: Manfaat dan Tantangan Pengaplikasian Budaya Perusahaan

Peningkatan Engagement dan Produktivitas

Karyawan yang merasa cocok dengan lingkungan kerja mereka cenderung lebih termotivasi dan berkinerja lebih baik. Kepribadian yang sesuai dengan peran dan tim mereka meningkatkan keterlibatan dan komitmen, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas secara keseluruhan. Karyawan yang terlibat biasanya lebih proaktif, lebih kreatif, dan lebih berdedikasi terhadap tugas-tugas mereka.

Retensi Karyawan yang Lebih Tinggi

Kepuasan kerja yang tinggi, di mana karyawan merasa nilai-nilai pribadi mereka selaras dengan visi dan misi perusahaan, dapat mengurangi tingkat turnover karyawan. Hal ini tidak hanya menghemat biaya dan waktu untuk rekrutmen dan pelatihan karyawan baru, tetapi juga membantu menjaga stabilitas operasional dan kontinuitas pengetahuan serta keterampilan di perusahaan, memungkinkan karyawan untuk berkembang lebih lanjut dan berkontribusi maksimal terhadap pertumbuhan perusahaan.

Tantangan dalam Mengimplementasikan Personality Hire

Meskipun memiliki banyak manfaat, personality hire juga menghadirkan beberapa tantangan yang perlu diatasi agar strategi ini dapat diimplementasikan dengan sukses:

Subjektivitas

Penilaian kepribadian sering kali rentan terhadap subjektivitas, di mana persepsi dan penilaian seseorang tentang kepribadian kandidat dapat dipengaruhi oleh preferensi pribadi, pengalaman sebelumnya, atau kesan pertama, yang mengakibatkan penilaian yang tidak konsisten antara penilai yang berbeda. Untuk mengatasi hal ini, perusahaan dapat menggunakan alat dan metode yang terstandarisasi dan objektif, seperti tes psikometri Big Five Personality.

Bias

Bias budaya adalah tantangan signifikan dalam penilaian kepribadian, karena alat yang dirancang untuk satu budaya mungkin tidak relevan atau akurat di budaya lain. Misalnya, tes yang dikembangkan di Amerika mungkin tidak sepenuhnya sesuai untuk konteks budaya kerja Asia, dan bahkan antara Jepang dan Indonesia terdapat perbedaan signifikan. Penting untuk menyesuaikan instrumen penilaian kepribadian agar relevan dengan budaya lokal, termasuk menerjemahkan tes dengan konteks yang tepat. 

Baca juga: Mengenal Hiring Bias dan Cara Mengatasinya

Waktu dan Sumber Daya

Proses personality hire sering kali memerlukan lebih banyak waktu dan sumber daya dibandingkan rekrutmen berbasis keterampilan. Proses ini mungkin melibatkan beberapa tahap wawancara, tes psikometri, dan diskusi panel, yang semuanya membutuhkan waktu dan biaya. Perusahaan perlu mempertimbangkan investasi ini dengan potensi keuntungan jangka panjang dari menemukan karyawan yang benar-benar cocok dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan.

Keselarasan dengan Kebutuhan Hardskill

Telah diketahui bahwa fokus pada kepribadian sangat penting, namun tetap penting juga untuk memastikan bahwa kandidat memiliki keterampilan teknis yang diperlukan untuk posisi tersebut. Menyeimbangkan antara penilaian kepribadian dan keterampilan teknis memerlukan pendekatan yang terintegrasi dan holistik dalam proses rekrutmen.

Adaptasi dan Fleksibilitas

Setiap perusahaan memiliki budaya dan nilai yang unik, dan apa yang cocok untuk satu organisasi mungkin tidak dapat diterapkan untuk yang lain. Oleh karena itu, proses personality hire harus disesuaikan dengan kebutuhan spesifik perusahaan. Proses Ini dapat berarti merancang metode penilaian customized yang sesuai dengan konteks organisasi dan terus menyesuaikan pendekatan berdasarkan feedback dan hasil yang diperoleh.

Kesimpulan

Personality hire adalah strategi rekrutmen yang mempertimbangkan kepribadian kandidat selain keterampilan dan pengalaman kerja mereka. Pendekatan ini penting karena dapat memperkuat budaya perusahaan, meningkatkan keterlibatan dan produktivitas, serta mengurangi turnover karyawan. 

Namun, mengimplementasikannya menghadirkan tantangan seperti subjektivitas penilaian, bias budaya, serta kebutuhan waktu dan sumber daya yang lebih besar. Dengan menggunakan alat penilaian objektif, pelatihan untuk mengurangi bias, dan menyesuaikan metode dengan kebutuhan spesifik perusahaan, personality hire dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi organisasi. 

Tingkatkan keterlibatan tim dan produktivitas perusahaan dengan memahami alat penilaian objektif secara lebih komprehensif agar proses penerapan personality hire dapat diaplikasikan secara efektif.