Pada saat ini, kondisi ekonomi makro global sedang kurang stabil dan semakin banyak perusahaan teknologi startup di Indoesia melakukan PHK atau layoff . Hal ini tentu saja berdampak pada banyak sektor, termasuk juga divisi HR dalam suatu perusahaan. Sebagai manajer dan orang yang bertanggung jawab atas ketersediaan sumber daya manusia pada sebuah perusahaan, kita harus siap untuk menghadapi tantangan dan aktif mencari solusi untuk mengatasinya. Artikel ini akan membahas 8 tips menghadapi masalah HR untuk para manajer.
1. Mencari dan Menarik Karyawan yang Berkualitas.
Dengan persaingan pasar tenaga kerja yang semakin ketat, manajer HR harus mampu menemukan dan menarik karyawan yang berkualitas untuk bergabung dengan perusahaan.
Siapkan strategi perekrutan yang tepat untuk menemukan dan menarik karyawan berkualitas. Langkah yang dapat dilakukan meliputi pemasaran perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik, menjalin kerja sama dengan universitas atau lembaga pendidikan, dan mengikuti jobfair yang berkualitas.
2. Mempertahankan Karyawan yang Berkualitas.
Setelah berhasil menarik karyawan berkualitas, manajer HR juga harus mampu mempertahankan individu yang telah terpilih agar tidak bergabung dengan perusahaan lain. Hal ini bisa dilakukan dengan menyediakan fasilitas dan benefit yang menarik, serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dengan menyediakan fasilitas dan benefit yang menarik, serta menjaga keharmonisan antar karyawan akan membantu mempertahankan karyawan berkualitas dan meningkatkan produktivitas kerja.
3. Mengelola Konflik
Konflik di tempat kerja bisa terjadi karena berbagai alasan, seperti perbedaan pendapat, sikap, atau kepribadian. manajer HR harus mampu mengelola konflik tersebut dengan baik agar tidak berdampak buruk pada produktivitas dan kinerja perusahaan. Membangun tim mediasi yang terdiri dari beberapa orang yang memiliki kemampuan dan keterampilan dalam mengelola konflik dapat membantu menyelesaikan konflik secara efektif dan cepat, sehingga tidak merugikan perusahaan.
Baca juga: 12 Cara Menyelesaikan Komplain Karyawan
4. Mengelola Kompensasi dan Benefit
Manajer HR harus bisa mengelola kompensasi dan benefit yang diberikan kepada karyawan secara adil dan sesuai dengan kontribusi mereka bagi perusahaan. Hal ini bisa dilakukan dengan menentukan sistem kompensasi yang tepat dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada karyawan.
Mengadakan evaluasi secara berkala terhadap sistem kompensasi dan benefit yang diberikan kepada karyawan akan membantu menentukan apakah sistem tersebut masih sesuai dengan kebutuhan dan kontribusi karyawan, serta memastikan bahwa semua karyawan mendapatkan kompensasi dan benefit yang adil.
5. Meningkatkan Skill Karyawan
Training dan pengembangan karyawan merupakan hal yang penting untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan dengan level apapun. manajer HR harus bisa mengelola program training dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan.
Menyusun rencana training dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan bisa dilakukan dengan melakukan assessment terhadap kompetensi karyawan, mengidentifikasi kekurangan dan kebutuhan, dan menyelenggarakan program training yang tepat
6. Memperjelas Jenjang Karier
Perencanaan karier merupakan hal yang penting bagi karyawan, karena dapat membantu mereka menentukan tujuan dan jalur karir yang sesuai dengan keinginan dan kemampuan mereka. manajer HR harus bisa mengelola perencanaan karir secara efektif agar karyawan bisa mengembangkan diri dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan.
Membangun sistem perencanaan karir yang efektif, yang bisa membantu karyawan menentukan jalur karir yang sesuai dengan keinginan dan kemampuan mereka. Dapat dilakukan dengan menyediakan informasi tentang karir, menyelenggarakan sesi konsultasi, dan menyediakan program pelatihan dan pengembangan yang berkualitas.
7. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja.
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan hal yang penting untuk menjamin karyawan bekerja dengan aman dan sehat. Manajer HR harus bisa menyusun dan mengimplementasikan sistem kesehatan dan keselamatan kerja yang memenuhi standar yang ditetapkan oleh pemerintah. Ini bisa meliputi pembuatan prosedur dan peraturan, serta pelatihan karyawan tentang cara menjaga kesehatan dan keselamatan kerja.
Menyusun dan mengimplementasikan sistem kesehatan dan keselamatan kerja yang memenuhi standar yang ditetapkan oleh pemerintah meliputi pembuatan prosedur dan peraturan, serta pelatihan karyawan tentang cara menjaga kesehatan dan keselamatan kerja.
8. Menangani masalah hukum dan regulasi.
Sebagai manajer HR, kita juga harus memahami dan mematuhi semua peraturan hukum dan regulasi yang berlaku di bidang ketenagakerjaan. Peraturam Ini bisa mencakup peraturan tentang ketenagakerjaan, perlindungan terhadap diskriminasi, dan hak-hak karyawan.
Pastikan perusahaan tempat kita bekerja selalu mengikuti perkembangan peraturan hukum dan regulasi yang berlaku di bidang ketenagakerjaan serta mematuhi semua peraturan yang berlaku.
Talentics.id menawarkan solusi untuk perusahaan yang sedang mencari karyawan berkualitas. Dengan menggunakan platform ini, perusahaan dapat dengan mudah mengelola dan mencari karyawan yang tepat sesuai kebutuhan. Fitur test assesment yang tersedia di talentics.id juga dapat membantu perusahaan dalam melakukan tes kompetensi kepada para kandidat sehingga dapat memudahkan proses seleksi dan pengembangan karyawan.
Baca juga: Catat 7 Tren Teknologi HR untuk Proses Rekrutmen 2023
Sumber:
