Dalam ranah bisnis dan organisasi, peran kepemimpinan adalah faktor yang krusial dalam mendukung pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan. Namun, penting untuk mengenali perbedaan substansial antara memiliki kemampuan “Leadership” atau kepemimpinan yang baik dan mencapai “Leadership Excellence” atau kepemimpinan unggul yang mumpuni.

Artikel ini akan menggali secara mendalam perbedaan mendasar antara kedua konsep leadership dan leadership excellence, menyoroti mengapa leadership excellence bukanlah sekadar bentuk kepemimpinan biasa. Melalui pemahaman yang komprehensif tentang perbedaan ini, perusahaan diharapkan mampu mengarahkan upaya mereka untuk mengembangkan pemimpin-pemimpin yang unggul sehingga mencapai tujuan perusahaan secara lebih superior.

Apa perbedaan Leadership dan Leadership Excellence?

Ketika membahas peran kepemimpinan dalam konteks bisnis dan perusahaan, penting untuk memahami perbedaan antara leadership  dan leadership excellence.

1.   Definisi

Leadership adalah kemampuan seseorang untuk memimpin dan mengarahkan tim atau organisasi menuju pencapaian tujuan tertentu. Definisi Leadership mencakup berbagai gaya kepemimpinan yang dapat disesuaikan dengan situasi dan konteks yang dibutuhkan dalam organisasi. Leadership lebih menekankan pada manajemen tugas, pengambilan keputusan, dan mencapai tujuan bisnis secara efisien.

Sementara itu, Leadership excellence adalah kemampuan untuk mengenali potensi karyawan, menciptakan budaya pemberdayaan, dan mendukung pertumbuhan melalui penerapan prinsip-prinsip kepemimpinan yang kuat dan inklusif.
Baca juga: 3 Langkah Menjadi Perusahaan Inklusif

2.   Fokus Utama

Leadership berfokus pada manajemen tugas, pengambilan keputusan, dan mencapai tujuan organisasi. Ini berkaitan dengan efisiensi dan produktivitas dalam mencapai target bisnis.

Sementara Leadership Excellence berfokus pada pengembangan individu, menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan, dan regenerasi pemimpin berbakat dari dalam organisasi. Ini melibatkan pemahaman mendalam tentang potensi individu dan menciptakan lingkungan di mana setiap karyawan merasa diakui dan didengar.

3.   Tujuan

Tujuan Leadership adalah mencapai target bisnis, meningkatkan efisiensi, dan mencapai hasil yang diinginkan dalam waktu yang efisien.

Leadership Excellence memiliki tujuan yang lebih luas. Selain mencapai target bisnis, tujuan ini melibatkan menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai, didukung dalam pengembangan pribadi dan profesional, serta memiliki peluang untuk berkontribusi secara maksimal.

4.   Manfaat bagi Karyawan

Di bawah kepemimpinan yang baik, karyawan akan mengalami manfaat berupa struktur dan arahan yang jelas dalam menjalankan tugas mereka. Namun, dalam konteks ini, perhatian individu terhadap setiap karyawan mungkin tidak selalu menjadi prioritas utama.

Lebih baik lagi, dengan kepemimpinan yang unggul, karyawan akan merasakan manfaat yang lebih luas. Mereka tidak hanya merasa dihargai, tetapi juga mendapatkan dukungan yang kuat dalam pengembangan pribadi dan profesional mereka. Karyawan diberikan peluang untuk berkembang dan tumbuh, serta memiliki ruang untuk berkontribusi secara maksimal, merasa bahwa suara mereka didengar dan dihargai dalam keseluruhan organisasi.
Baca juga: 7 Strategi Meningkatkan Kebahagiaan Karyawan

5.   Dampak Positif bagi Perusahaan

Dampak positif dari kepemimpinan yang baik dan kepemimpinan unggul sangat berpengaruh pada kesejahteraan perusahaan secara keseluruhan. Di bawah kepemimpinan yang baik, organisasi mungkin mengalami peningkatan efisiensi dan produktivitas dalam mencapai tujuan bisnisnya. Namun, ketika organisasi menerapkan kepemimpinan unggul, dampak positifnya jauh lebih signifikan.

Kepemimpinan unggul membantu membangun budaya organisasi yang didasarkan pada kepercayaan dan saling menghormati di antara anggota tim. Hal ini merangsang kolaborasi yang lebih baik, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan mendorong komitmen yang lebih tinggi terhadap visi dan misi perusahaan.

Tim yang dipimpin oleh pemimpin unggul memiliki kemampuan lebih besar dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang dengan cepat, serta mengembangkan strategi yang efektif untuk mencapai kesuksesan. Hasilnya adalah peningkatan kepuasan pelanggan, peningkatan produktivitas, dan pencapaian kesuksesan finansial yang lebih besar bagi perusahaan. Kesimpulannya, kepemimpinan unggul membantu menciptakan organisasi yang kuat, sukses, dan berkelanjutan.

Case Study Leadership Excellence

Sunarso, Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BBRI), menerima penghargaan Leadership Excellence Award dalam CNBC Indonesia Awards 2022 sebagai contoh nyata keunggulan kepemimpinan. Selama kepemimpinannya selama tiga tahun, Sunarso berhasil membawa BBRI mencatatkan pertumbuhan luar biasa.

Pertumbuhan laba bersih BBRI mencapai Rp 39,3 triliun pada kuartal III-2022, tumbuh 106,1%, mencapai pencapaian historis. Di bawah kepemimpinan Sunarso, BBRI juga sukses membangun ekosistem digital yang kuat, dengan aplikasi BRImo yang mengalami pertumbuhan drastis dalam jumlah pengguna dan transaksi keuangan.

Namun, keberhasilan Sunarso tidak hanya terbatas pada pencapaian finansial.  Dilansir dari laman resmi Linkedin PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, ditemukan bahwa rata-rata masa bakti karyawan adalah 4,5 tahun, hal ini terus bertahan seiring bertambahnya terus karyawan dengan pertambahan head count sebanyak 5% dalam 6 bulan terakhir.

Penghargaan ini mengakui kontribusi Sunarso dalam membimbing BBRI menuju pertumbuhan dan keberlanjutan yang luar biasa, menjadikannya contoh inspiratif dari Leadership Excellence di dunia perbankan Indonesia.
Case Study Askrindo Syariah: Menemukan Solusi Rekrutmen Eksternal Dan Internal Bersama Talentics

Kesimpulan

Leadership Excellence adalah perbedaan mendasar antara memiliki kemampuan kepemimpinan yang baik dan mencapai kepemimpinan unggul. Kepemimpinan unggul melibatkan pengembangan individu, menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan, dan regenerasi pemimpin berbakat dari dalam organisasi. Hal ini menciptakan lingkungan di mana setiap karyawan merasa dihargai dan didengar, berkontribusi secara maksimal, dan merasa bahwa suara mereka dihargai.

Dampak positifnya pada perusahaan sangat signifikan, termasuk peningkatan keterlibatan karyawan, kolaborasi yang lebih baik, dan peningkatan kepuasan pelanggan. Kepemimpinan unggul juga mendorong komitmen yang lebih tinggi terhadap visi dan misi perusahaan. Studi kasus Sunarso dari PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BBRI) adalah contoh nyata bagaimana kepemimpinan unggul dapat menciptakan pertumbuhan yang luar biasa, baik dalam hal keuangan maupun keberlanjutan.

References:

CNBC – Mantap! Bos BRI Sabet Leadership Excellence Award 2022
Forbes –  Leadership Excellence: Empowerment By Maximizing Employees’ Strengths
Forbes – Real Life Leadership Lessons From Real Life Leaders
Linkedin – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Image © August de Richelieu  via Pexels