Pertanyaan klasik yang kami sering temukan adalah apakah sebaiknya merekrut berdasarkan Values Fit atau Culture Fit? Dalam dunia rekrutmen, perusahaan semakin menyadari bahwa mencari kandidat yang memiliki keterampilan teknis saja tidak cukup. Ada elemen penting lain yang harus dipertimbangkan, yaitu kecocokan nilai (Values Fit) dan kecocokan budaya (Culture Fit). Kedua konsep ini semakin populer dalam proses rekrutmen, namun masih sering disalahpahami atau digunakan secara bergantian. Jadi, mana yang lebih penting: merekrut berdasarkan values fit atau culture fit? Apa perbedaan antara keduanya, dan bagaimana memutuskan mana yang lebih relevan untuk kebutuhan perusahaan Anda?

Memahami Values Fit

Values fit adalah kecocokan antara nilai-nilai pribadi seorang kandidat dengan nilai-nilai inti yang dipegang oleh perusahaan. Setiap perusahaan memiliki misi, visi, dan nilai-nilai yang mendasari operasi dan keputusan mereka. Kandidat yang memiliki values fit adalah mereka yang secara alami menyelaraskan diri dengan prinsip-prinsip dan etos kerja yang dipertahankan oleh perusahaan.

Sebagai contoh, jika perusahaan Anda menekankan integritas, kerja tim, dan keberlanjutan, maka kandidat yang menghargai kejujuran, kolaborasi, dan tanggung jawab sosial akan lebih mungkin menyatu dengan tim Anda.

Mengapa Values Fit Penting:

• Keterlibatan Karyawan yang Lebih Tinggi: Studi dari Gallup menunjukkan bahwa karyawan yang merasa selaras dengan nilai-nilai perusahaan cenderung lebih terlibat dan termotivasi.
• Keputusan Jangka Panjang: Ketika nilai-nilai kandidat sejalan dengan nilai perusahaan, mereka cenderung membuat keputusan yang selaras dengan tujuan jangka panjang organisasi.
• Retensi Lebih Baik: Kandidat yang berbagi nilai yang sama dengan perusahaan cenderung memiliki komitmen yang lebih kuat dan bertahan lebih lama di perusahaan.

Memahami Culture Fit

Culture fit adalah kecocokan antara kepribadian, sikap, dan cara bekerja seorang kandidat dengan budaya kerja perusahaan secara keseluruhan. Budaya perusahaan mencakup cara orang berinteraksi, bekerja sama, berkomunikasi, dan menangani konflik. Kandidat dengan culture fit adalah mereka yang tidak hanya bisa bekerja dengan baik dalam tim tetapi juga merasa nyaman dengan lingkungan kerja yang ada.

Sebagai contoh, jika perusahaan Anda memiliki budaya yang dinamis, cepat, dan kompetitif, maka kandidat yang terbiasa bekerja dalam lingkungan yang santai atau tidak terbiasa dengan tekanan tinggi mungkin akan kesulitan beradaptasi.

Mengapa Culture Fit Penting:

• Kolaborasi dan Kerja Tim: Karyawan yang cocok dengan budaya perusahaan lebih mudah berkolaborasi dan bekerja dalam tim.
• Produktivitas: Kandidat yang merasa nyaman dengan budaya kerja cenderung lebih produktif dan efisien.
• Kepuasan Kerja: Jika seseorang merasa bahwa mereka cocok dengan budaya perusahaan, mereka akan merasa lebih puas dan lebih senang bekerja.

Perbedaan Antara Values Fit dan Culture Fit

Meski sering kali digunakan secara bergantian, values fit dan culture fit memiliki perbedaan yang signifikan.

• Values Fit lebih fokus pada kecocokan nilai-nilai inti dan prinsip seseorang dengan nilai-nilai perusahaan. Ini melibatkan hal-hal yang lebih mendasar seperti etika, tujuan jangka panjang, dan misi hidup.
• Culture Fit lebih fokus pada kecocokan dengan lingkungan kerja sehari-hari, pola komunikasi, dan dinamika sosial di dalam perusahaan. Ini lebih terkait dengan kepribadian, gaya kerja, dan cara berinteraksi dengan tim.

Contohnya, seseorang mungkin cocok dengan nilai-nilai perusahaan yang menekankan tanggung jawab sosial dan kejujuran, tetapi mungkin tidak sesuai dengan budaya kerja yang membutuhkan jam kerja yang fleksibel atau lingkungan kerja yang sangat dinamis.

Tantangan dalam Merekrut Berdasarkan Culture Fit

Meski penting, merekrut berdasarkan culture fit memiliki tantangannya sendiri. Banyak perusahaan yang terlalu berfokus pada culture fit justru berisiko menciptakan lingkungan yang homogen. Ini bisa membatasi keragaman pemikiran, kreativitas, dan inovasi. Dalam banyak kasus, kecenderungan untuk merekrut seseorang yang “mirip” dengan tim yang ada dapat menyebabkan bias yang tidak disadari.

Menurut Adam Grant, profesor psikologi organisasi di Wharton School, “Budaya kerja yang baik tidak berarti semua orang harus sama. Terkadang, terlalu berfokus pada kecocokan budaya membuat kita kehilangan kandidat yang membawa perspektif baru dan inovatif.” Dengan kata lain, mengandalkan culture fit semata bisa membuat perusahaan melewatkan talenta yang berbeda namun potensial, yang dapat membawa inovasi yang signifikan.

Kapan Harus Fokus pada Values Fit?

Jika perusahaan Anda sedang mengalami transformasi besar, memperkuat budaya nilai adalah kunci untuk menjaga tim tetap sejalan dengan arah baru. Values fit juga menjadi sangat penting ketika perusahaan memiliki misi atau visi yang sangat spesifik, seperti perusahaan yang berfokus pada keberlanjutan, kesejahteraan masyarakat, atau inovasi sosial.

Merekrut kandidat yang sesuai dengan values fit membantu memastikan bahwa setiap anggota tim bergerak ke arah yang sama dan berbagi komitmen yang sama terhadap tujuan perusahaan. Hal ini bisa mengurangi risiko ketidakselarasan dalam pengambilan keputusan di masa depan.

Seperti yang dikatakan oleh Patrick Lencioni, seorang pakar pengembangan organisasi terkenal, “Jika perusahaan tidak mempekerjakan orang berdasarkan nilai inti perusahaan, semua yang Anda lakukan dalam bisnis hanya akan menambah lapisan yang tidak konsisten dengan visi Anda.” Ini menunjukkan bahwa tanpa values fit, segala keputusan dan strategi bisnis bisa kehilangan arah.

Lalu, Bagaimana Menyeimbangkan Keduanya?

Idealnya, proses rekrutmen harus mempertimbangkan keduanya—values fit dan culture fit. Karyawan yang sempurna adalah mereka yang tidak hanya selaras dengan nilai-nilai perusahaan, tetapi juga cocok dengan dinamika kerja dan budaya perusahaan.

Berikut adalah beberapa langkah yang bisa diambil:

• Tetapkan Nilai-Nilai Perusahaan dengan Jelas: Pastikan bahwa nilai-nilai perusahaan diartikulasikan dengan jelas, baik secara internal maupun eksternal, sehingga kandidat memahami dengan tepat apa yang diharapkan dari mereka.
• Gunakan Alat Penilaian yang Tepat: Gunakan metode wawancara berbasis kompetensi atau studi kasus yang dapat mengungkap nilai dan perilaku kandidat dalam situasi yang berbeda. Talentics Behavioural Interview dan Assessment Center dapat digunakan untuk mengungkap ini lebih dalam. Anda juga bisa menggunakan assessment tools yang mengukur keselarasan nilai dan gaya kerja seperti Talentics Personal Value Assessment.
• Diversifikasi dalam Culture Fit: Jangan biarkan culture fit menghalangi keberagaman. Ciptakan lingkungan yang terbuka terhadap berbagai gaya kerja dan perspektif sambil memastikan bahwa nilai-nilai inti tetap menjadi landasan.

Kesimpulan

Baik values fit maupun culture fit memiliki peran penting dalam proses rekrutmen. Values fit membantu memastikan bahwa kandidat memiliki komitmen dan prinsip yang sejalan dengan tujuan perusahaan, sedangkan culture fit membantu menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan produktif. Namun, untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, perusahaan perlu menyeimbangkan keduanya sambil tetap menjaga keberagaman dalam tim mereka.Dengan rekrutmen yang memperhatikan baik values fit maupun culture fit, perusahaan dapat membangun tim yang tidak hanya kuat secara teknis tetapi juga solid dalam komitmen dan kontribusinya terhadap tujuan bersama.