Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, perusahaan harus memiliki strategi yang tepat untuk memastikan keberlanjutan dan daya saingnya. Salah satu strategi utama dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah talent mapping, yang memungkinkan perusahaan mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan high potential untuk peran strategis di masa depan. PT Proteindotama Cipta Pangan, perusahaan food & beverage terkemuka yang berdiri sejak tahun 2010, menggandeng Talentics untuk menerapkan talent mapping berbasis asesmen psikometri.
Tantangan Dinamika Industri dan Kebutuhan Talenta yang Adaptif
PT Proteindotama Cipta Pangan menghadapi berbagai tantangan, termasuk perubahan pasar, meningkatnya persaingan, serta kebutuhan tenaga kerja yang lebih fleksibel dan inovatif. Perusahaan menyadari pentingnya membangun kepemimpinan internal dan mengurangi ketergantungan pada rekrutmen eksternal. Namun, tanpa sistem yang terstruktur, mengidentifikasi karyawan dengan potensi tinggi untuk mengisi peran strategis menjadi tantangan tersendiri.
Solusi Talent Mapping dengan Talentics
Untuk menjawab tantangan ini, PT Proteindotama Cipta Pangan bermitra dengan Talentics dalam menerapkan talent mapping berbasis data. Proses ini mencakup:
- Evaluasi Talenta Internal: Menggunakan online assessment berbasis psikometri untuk mengukur keterampilan, pengalaman, dan potensi kepemimpinan karyawan.
- Identifikasi Kandidat untuk Posisi Kunci: Memetakan talenta yang siap untuk dipromosikan ke peran strategis.
- Analisis Skill Gap: Mengidentifikasi kompetensi yang perlu dikembangkan agar selaras dengan kebutuhan organisasi.
PT Proteindotama Cipta Pangan Raih Fondasi SDM yang Lebih Kuat dan Adaptif
Dengan penerapan talent mapping, PT Proteindotama Cipta Pangan berhasil mencapai berbagai hasil positif, antara lain:
- Penguatan Kepemimpinan Internal: Perusahaan kini memiliki pemetaan yang jelas terhadap karyawan dengan potensi kepemimpinan, memungkinkan transisi yang lebih mulus ke posisi strategis.
- Efisiensi dalam Rekrutmen: Dengan mengoptimalkan talenta internal, perusahaan dapat mengurangi ketergantungan pada rekrutmen eksternal dan biaya terkait.
- Program Pengembangan yang Lebih Terarah: Dengan memahami kebutuhan keterampilan spesifik, perusahaan dapat merancang pelatihan yang lebih sesuai dengan kebutuhan bisnis.
- Meningkatkan Engagement dan Retensi Karyawan: Dengan memberikan jalur pengembangan karir yang jelas, motivasi dan loyalitas karyawan meningkat secara signifikan.
Kesimpulan
Talent mapping bukan hanya sekadar alat untuk pengelolaan rekrutmen, tetapi juga strategi penting dalam membangun organisasi yang tangguh dan berkelanjutan. Dengan pendekatan berbasis data yang diterapkan bersama Talentics, PT Proteindotama Cipta Pangan kini memiliki strategi pengelolaan talenta yang lebih efektif, memastikan setiap karyawan ditempatkan sesuai potensinya, serta siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
